2022年1月22日，松山湖紅海與東莞鴻日，以“2021年度－2022年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議暨2022年新春聯(lián)誼會(huì )”在會(huì )場(chǎng)地點(diǎn)如期召開(kāi)，松山湖紅海和東莞鴻日的全體員工齊聚一堂，共同進(jìn)行年度總結和下年度規劃。
會(huì )議在準時(shí)上午九點(diǎn)開(kāi)始，松山湖分公司陳智穎擔任主持，宣布會(huì )議正式開(kāi)始。會(huì )議議程為：1、會(huì )議開(kāi)始，唱紅海之歌；2、松山湖紅海各項目進(jìn)行匯報；3、東莞鴻日各項目進(jìn)行匯報；4、領(lǐng)導重要講話(huà)；5、項目結算。

松山湖紅海和東莞鴻日的同事們展現了在2021年度的項目工作總結，亮點(diǎn)項目等以及2022年的工作規劃，在匯報結束后領(lǐng)導們對各項目都給予點(diǎn)評，對各項目的同事們有著(zhù)工作的叮囑和計劃。在今年的形式下，市場(chǎng)在大規模地向人力資源數字化應用集聚，人力資源科技應用及數字化時(shí)代正在來(lái)臨。我們要順應趨勢發(fā)揮價(jià)值，砥礪前行推進(jìn)戰略，一方面在集團的帶領(lǐng)下，堅定地全面推行三大平臺業(yè)務(wù)，開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)邊際思維，搶占市場(chǎng)份額，主動(dòng)適應發(fā)展新趨勢，同時(shí)多管齊下，穩存量、促新增，并落實(shí)項目制人單合一和五位一體，促進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)管理效率。

領(lǐng)導們帶領(lǐng)全體員工共同回顧 2021 年紅海取得的工作成果，是不懼困難，不畏艱苦的一年，在困難面前，紅海員工不離不棄，團隊協(xié)作，獲得今天的成就，在 2022 年，紅海需要加倍努力，一定能夠邁上新的臺階，向宏偉的藍圖出發(fā)。

晚上晚會(huì )，公司同事們共聚一堂，歡度一晚。晚會(huì )中，有節目有頒獎當然也離不開(kāi)抽獎互動(dòng)環(huán)節。每一次激動(dòng)人心的抽獎環(huán)節都會(huì )將整個(gè)晚會(huì )的氛圍推向高潮。臺上臺下一起歡呼著(zhù)，現場(chǎng)一直在呼喊形成了激情的氣氛。

本次經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議暨新春聯(lián)誼會(huì )讓公司成員充分明確了公司今年的目標，讓我們剖析了目前存在的問(wèn)題，明確了接下來(lái)的工作要求和努力的方向，同時(shí)加強了內部的鏈接，促進(jìn)了公司之間的交流溝通。

2022年1月26日