現今市場(chǎng)競爭日趨嚴峻，中國工商企業(yè)處于轉型期中有著(zhù)自身無(wú)法克服的缺陷和不足，在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中往往缺乏基于企業(yè)戰略動(dòng)態(tài)的人力資源規劃觀(guān)念，而是把人力資源規劃理解為靜態(tài)的信息收集和相關(guān)的人事政策設定，無(wú)論在觀(guān)念上還是實(shí)踐上都有依賴(lài)以往規劃，一勞永逸的思想，面對瞬息萬(wàn)變的企業(yè)環(huán)境以及隨環(huán)境變化而變化的企業(yè)戰略，企業(yè)如何根據不同的企業(yè)戰略進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人力資源規劃， 就成為人力資源管理領(lǐng)域急需研究解決的課題。

為更好地幫助企業(yè)解決人才發(fā)展戰略問(wèn)題，松山湖人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園攜手東莞市紅海企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司松山湖分公司，共同舉辦了一場(chǎng)企業(yè)人才專(zhuān)題研討交流會(huì )。本次研討會(huì )共有35家知名企業(yè)的HRM/HRD參加，同時(shí)也邀請了著(zhù)名的組織運營(yíng)與人才發(fā)展管理專(zhuān)家、PTT 國際職業(yè)培訓師、北大、浙大、中大等合作講師張劍老師親臨現場(chǎng)跟學(xué)員一起研討交流。  

本次HR匠培企業(yè)人才發(fā)展專(zhuān)題研討交流會(huì )從華為的組織變革之路、海爾的轉型與員工賦能、阿里巴巴的政委模式創(chuàng )新、HRBP 模式在我國的發(fā)展、華為 HRBP 的核心能力等案例為大家講解了人才管理，幫助各企業(yè)負責人更好的樹(shù)立戰略性的人力資源管理理念，掌握企業(yè)戰略解讀與分解的方法，能夠結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源戰略制定、組織與人才規劃。

培訓現場(chǎng)氣氛熱烈，各企業(yè)代表積極與老師探討。本次活動(dòng)旨在幫助企業(yè)掌握戰略人才發(fā)展管理的整體框架，掌握人才盤(pán)點(diǎn)、關(guān)鍵人才管理、人才發(fā)展的技術(shù)，促進(jìn)人員效率的提升，實(shí)現人力資本的增值。同時(shí)拓展管理視野、提升管理格局，全面提升綜合管理素質(zhì)，突破企業(yè)發(fā)展與管理瓶頸，打造企業(yè)核心競爭力。