金秋的陽(yáng)光溫馨恬靜，侗鄉的秋風(fēng)和煦輕柔。

2014年10月26日，熊堅董事長(cháng)、王總和馮經(jīng)理蒞臨馬鞍山紅海公司視察和盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)，參觀(guān)了馬鞍山紅海新布置的辦公室，并與全體員工見(jiàn)面。在聽(tīng)取了馬鞍山紅海今年1-9月份的工作情況匯報及最后一季度的工作開(kāi)展思路后，對馬鞍山紅海今后的發(fā)展作出重要講話(huà)及指示。

董事長(cháng)指出馬鞍山經(jīng)過(guò)2年時(shí)間發(fā)展不錯，要想繼續做大做強，一定要樹(shù)立信心，沉淀思想。有的員工總是抱怨自己不是專(zhuān)科出生，對具體的知識沒(méi)有專(zhuān)門(mén)學(xué)過(guò)，所以做不好理所應當，其實(shí)并不是這樣。成功的人都不一定是專(zhuān)業(yè)的，掌握基本點(diǎn)，任何事都是人做的，相反，科班出來(lái)的人員因為詳細知道事務(wù)產(chǎn)生的原因，了解會(huì )出現的各種后果，所以會(huì )有很多顧慮，在處理中會(huì )有抵觸情緒，反而沒(méi)有半途學(xué)習的人做得完美做得好。

會(huì )管人的人就會(huì )做事，紅海最大的優(yōu)勢就是管人。根據我們豐富的管理經(jīng)驗，紅海目前有OA系統、紅海通系統、精益經(jīng)營(yíng)管理系統等等可以充分幫助管理人員對工作和人員進(jìn)行監督管理，將這些系統推廣出去，那些甚至沒(méi)有接觸過(guò)管理的人員都可以輕松地對事情進(jìn)行分配與安排。

現在的社會(huì )，人對服務(wù)上需求越來(lái)越精細，所以我們的業(yè)務(wù)類(lèi)型應該盡快轉型發(fā)展成勞務(wù)承攬，這是最新最好的商業(yè)模式，是紅海發(fā)展壯大的基礎。原來(lái)我們推的業(yè)務(wù)外包很多項目都需要專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，這會(huì )產(chǎn)生很多很不好解決問(wèn)題。我們主要提供的是勞務(wù)服務(wù)，做的是勞務(wù)承攬項目，是讓員工的工作以勞務(wù)的形式轉化工作成果，所以我們必須堅持給客戶(hù)“洗腦”，讓他們接受我們的這種理念，這樣就可以避免對方要求資質(zhì)問(wèn)題，理直氣壯做宣傳。勞務(wù)承攬沒(méi)有精益管理就是虛設，所以一定要盡快的宣傳我們的精益管理系統，為收益持續發(fā)展打下基礎。

堅定不移做勞務(wù)承攬是目前人力資源行業(yè)發(fā)展的趨勢，把精益管理系統用起來(lái)是使趨勢成型的基礎。公司領(lǐng)導一定要充分調動(dòng)起員工的積極性，讓大家主動(dòng)學(xué)習了解這個(gè)系統，提出使用中出現的問(wèn)題，使這個(gè)系統更完善。為了快捷的推廣這個(gè)系統，我們可以先讓政府部門(mén)免費使用，讓他們感受到這個(gè)系統使用起來(lái)的便利性和不可替代性，政府人員自然會(huì )推薦給企業(yè)的。這樣比我們自己去企業(yè)推廣更有說(shuō)服力，效果會(huì )更好。

2014年是馬鞍山紅海業(yè)務(wù)發(fā)展很不錯的一年，未到年底已完成了今年制定的指標，實(shí)現了扭虧為盈。希望馬鞍山紅海會(huì )發(fā)展的越來(lái)越好，將我們的勞務(wù)承攬、精益勞動(dòng)管理系統和培訓越做越好，越做越大，越做越廣，成為馬鞍山乃至全省人力資源行業(yè)的領(lǐng)頭羊！