2017年2月，蘭州紅海嚴格按照集團要求，認真組織全體員工貫徹學(xué)習集團2016年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議精神。

本次學(xué)習的內容為：1、《抓住客戶(hù)動(dòng)情點(diǎn)，做好經(jīng)營(yíng)——熊堅主席 2016 年工作總結暨 2017 年經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議講話(huà)》； 2、《熊穎董事長(cháng) 2016 年工作總結暨 2017 年經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議講話(huà)》； 3、《新思路，新機遇，新突破，實(shí)現紅?？缭绞桨l(fā)展——集團年度經(jīng)營(yíng)管理工作報告》。

在這一次的學(xué)習中，我公司采取了集中學(xué)習和自行學(xué)習相結合的兩種方式：首先，在學(xué)習會(huì )議上，由全體員工逐字逐句，認真學(xué)習集團年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議上的三篇講話(huà)。然后，由總經(jīng)理岳嶸進(jìn)一步解析，講解年度工作會(huì )議的主要內容，由點(diǎn)到面，由面成體，進(jìn)行多方面多角度的分析和梳理，切實(shí)分析出我公司即將面臨的若干問(wèn)題，并結合實(shí)際情況，指出了公司各部門(mén)2017年的工作方向。             同時(shí)，為了深入貫徹集團會(huì )議精神，會(huì )議進(jìn)行了最后一項議題，總經(jīng)理岳嶸與各項目部項目經(jīng)理即時(shí)簽訂了2017年度目標責任狀，將工作任務(wù)進(jìn)行層層分解、指標層層落實(shí)、壓力層層傳遞，以激發(fā)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。

另一方面，除了在本次會(huì )議上集中學(xué)習會(huì )議精神之外，全體員工還自行安排在業(yè)余休息時(shí)間進(jìn)行自主學(xué)習，深刻領(lǐng)悟會(huì )議精神，并結合本崗位工作，剖析工作中存在的不足，撰寫(xiě)了個(gè)人學(xué)習后的心得體會(huì )，表現出了良好的學(xué)習精神和作風(fēng)，營(yíng)造了積極向上的學(xué)習氛圍。

通過(guò)本次的學(xué)習培訓，使全體員工開(kāi)闊了眼界，拓寬了思路，提升了工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。大家都深刻體會(huì )到學(xué)習不能是暫時(shí)的，只有不斷的進(jìn)行學(xué)習，才能提高我們自身的業(yè)務(wù)水平，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展。展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，紅海的未來(lái)一定會(huì )更美好！

本次培訓學(xué)習掠影

總經(jīng)理岳嶸正在向全體員工傳達年度工作會(huì )議精神

已簽訂的蘭州紅海2017年度部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標責任狀  

公司員工撰寫(xiě)的心得體會(huì )

將學(xué)習心得在《員工學(xué)習欄》進(jìn)行展示，便于大家交流學(xué)習心得