根據梅州分公司目前的崗位配置和工作量，3月2日利用一個(gè)下午的時(shí)間專(zhuān)題探討分公司如何開(kāi)展項目制人單合一。首先是項目劃分。傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)架構都是金字塔自上而下的分布，而項目為載體劃分經(jīng)營(yíng)單元則是將傳統的模式打破，將金字塔倒放，是一種以員工為主體的經(jīng)營(yíng)模式，要求不因項目劃分而影響公司整體經(jīng)營(yíng)目標和方針的執行。換句話(huà)說(shuō)，分是手段，合是目的，必須協(xié)調好個(gè)體利益和整體利益之間的關(guān)系。通過(guò)探討，得出分子公司按客戶(hù)類(lèi)型去劃分立項，目前分公司可以劃分為如下四個(gè)項目：通信組、金融組、政企組和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)組。二線(xiàn)支撐基于經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，項目制人單合一的經(jīng)營(yíng)原則是銷(xiāo)售收入最大化，經(jīng)費開(kāi)支最小化，因此哪種配置能夠便于服務(wù)好客戶(hù)單位，提高收入的同時(shí)成本更低，不存在人力資源成本的閑置，產(chǎn)生的效益高于投入的成本，則可按那種方式配置二線(xiàn)。項目產(chǎn)生的利潤分紅應按步驟發(fā)放。一級結算一般按季度，利潤率不低于45%；二級結算是在項目完成后根據項目指標完成情況、成本控制和利潤率的高低進(jìn)行結算。項目所產(chǎn)生的利潤應納入公司年底統籌后再進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分紅，這個(gè)也視為三級結算。項目的價(jià)值評定要與項目經(jīng)營(yíng)成長(cháng)、團隊利他行為、項目之間的合作意識、客服服務(wù)的質(zhì)量、公司未來(lái)的整體發(fā)展與風(fēng)險承擔等要素進(jìn)行掛鉤。

目前實(shí)施項目制人單合一，很多同事還缺乏實(shí)際的經(jīng)營(yíng)運營(yíng)工作經(jīng)驗，所以碰到業(yè)務(wù)疑難是必然的。要大膽推進(jìn)實(shí)施項目制人單合一，新的體制新的實(shí)踐，將帶來(lái)公司新的發(fā)展。