2016年1月7日，廣東紅海吳總、高總兩位老總百忙之中抽出時(shí)間到梅州分公司，對梅州紅海業(yè)務(wù)的開(kāi)展及未來(lái)的規劃等方面的內容進(jìn)行指導和交流。聽(tīng)取了梅州分公司楊總的工作情況匯報及下階段的工作開(kāi)展思路后，肯定了梅州紅海2015年所取得的成績(jì)。并對梅州紅海業(yè)務(wù)的開(kāi)展作出重要指示，如老客戶(hù)增值，深挖轉型幫企業(yè)解決編制問(wèn)題。每天關(guān)注政府采購網(wǎng)、招標網(wǎng)獲取最新商機信息。梅州屬三線(xiàn)城市央企、國企較少，但大型民營(yíng)企業(yè)較多，對推廣“精益經(jīng)營(yíng)管理”平臺軟件非適合。強調“招聘”是核心中的核心，是第一生產(chǎn)力，核心竟爭力。并鼓勵全體員工在實(shí)踐中創(chuàng )新思路，突破業(yè)務(wù)瓶頸，爭取更大突破。

吳總還親自為我們培訓和講解“項目制人單合一”的意義和要求，項目制人單合一是集團勢在必推的戰略決策。分享了湖南紅海的做法，如何進(jìn)行分組、預算、測算、結算等。并引導大家要轉變思想，從原先的為公司打工者轉變?yōu)榕c公司成為“合作伙伴”的角色。指導我們要積極開(kāi)拓勞務(wù)承攬業(yè)務(wù)，運用精益經(jīng)營(yíng)管理思想和軟件，降低風(fēng)險成本，提高盈利能力，從經(jīng)營(yíng)的角度去做業(yè)務(wù)。全面落實(shí)項目制人單合一，學(xué)會(huì )自我經(jīng)營(yíng)、自我管理，自我發(fā)展，用經(jīng)營(yíng)做服務(wù)，用結果進(jìn)行結算，通過(guò)項目的形式做客戶(hù)的業(yè)務(wù)。在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，我們要堅定不移使用精益勞動(dòng)管理平臺，提升工作效率。

經(jīng)過(guò)吳總、高總的指導，梅州分公司全體員工從觀(guān)念上實(shí)現了一個(gè)質(zhì)的轉變。梅州紅海全體員工將全力以赴，落實(shí)領(lǐng)導的指示，提高業(yè)務(wù)技能，積累客戶(hù)資源，加快勞務(wù)承攬轉型，開(kāi)展項目制人單合一，從而推進(jìn)公司的全面可持續發(fā)展。

最后，全體參會(huì )人員對兩位老總在百忙之中來(lái)梅州分公司指導工作表示衷心感謝！