項目制和人單合一是精益經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。推行項目制和人單合一經(jīng)營(yíng)管理，是精益經(jīng)營(yíng)管理的重要一環(huán)，是激發(fā)員工活力、促進(jìn)人才成長(cháng)的重要舉措。為進(jìn)一步加強廣東紅海省公司及各分子公司員工對項目制人單合一精益經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習與理解，全面落實(shí)項目制人單合一精益經(jīng)營(yíng)管理的推進(jìn)工作。廣東紅海省公司在6月4日至6日開(kāi)展了專(zhuān)項培訓。梅州分公司此次拓展培訓的參訓人，收益良多。

6月4日中午全體參訓人員出發(fā)前往花都鄉村記者俱樂(lè )部開(kāi)展為期三天的拓展培訓。此次拓展培訓分為：拓展訓練、熊主席授課、分組討論總結、方案分享等四種形式開(kāi)展。下午開(kāi)始拓展訓練，活動(dòng)有1、破冰2、達芬奇密碼3、七巧板。通過(guò)破冰項目：分組、組隊、設隊名、隊歌等讓來(lái)自各部門(mén)、各分子公司的員工慢慢熟絡(luò )起來(lái)。接下來(lái)的拓展游戲PK，達芬奇密碼和七巧板游戲都是需要體現全隊人員的合作、分工、溝通能力。梅州分公司參訓遠所在的第三隊火箭隊在達芬奇密碼游戲中由于分工不明確，沒(méi)有找到游戲的方式方法，兩次都沒(méi)有完成任務(wù)而被罰做15個(gè)俯臥撐。在晚上的七巧板游戲中，全隊人員積極溝通努力完成派下的任務(wù)卡上的內容，雖然取得了第二名的分數，但經(jīng)教練解說(shuō)后才明白各隊都沒(méi)有真正達到這個(gè)游戲的目的。通過(guò)這些拓展活動(dòng)，進(jìn)一步認清自我、轉變心態(tài)去突破自我發(fā)揮潛能，打破根植于心底、影響我們行動(dòng)成果的固有思維模式，創(chuàng )建一套全新的有利于達到目標的思維信念，并延伸作用于工作中，去獲取更大的成就。

6月5日為達到培訓的目的與效果，會(huì )務(wù)組將80多名學(xué)員按業(yè)務(wù)線(xiàn)條分成七個(gè)組，并有幸邀請到集團的熊堅主席親自為我們授課。然后，再以分組討論的形式促進(jìn)對問(wèn)題的理解，并以小組互助的方式完善方案。熊主席的授課非常精彩，深入淺出地講解了推行項目制人單合一的目的及具體做法。項目制是可以任意自由組合的，可以按業(yè)務(wù)、按客戶(hù)、按組織架構等類(lèi)型立項；組合的條件和原則是：便于清算、便于精細化、便于管理。結算的形式分為：年薪制、經(jīng)濟收入+利潤分紅、按業(yè)務(wù)量、工作量單價(jià)結算、無(wú)法按量的可以以工單的形式。熊主席站在集團發(fā)展戰略層面上闡述了項目制人單合一實(shí)施的重要性，以及全集團自上而下對于推行項目制人單合一的決心與信心，使全體學(xué)員深深感到實(shí)施項目制人單合一的緊迫性！下午開(kāi)始按小組和線(xiàn)條的形式開(kāi)展討論，我們市場(chǎng)線(xiàn)的員工講出心中的想法，道出心中的疑慮，集思廣義，經(jīng)過(guò)熱烈的討論共同擬寫(xiě)的《項目制人單合一方案》初步得到省紅海吳總的認可，但對于此方案的落地實(shí)施，還需要完善相關(guān)細節及有關(guān)詳細測算等。

通過(guò)本次學(xué)習，讓我深刻領(lǐng)悟了項目制人單合一精益經(jīng)營(yíng)管理的內核，并積極響應省紅海市場(chǎng)線(xiàn)的統一步調，將方案付諸于實(shí)踐，全面落實(shí)集團項目制人單合一精益經(jīng)營(yíng)管理的改革工作，為進(jìn)一步推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展而努力。