廣東紅海人力資源有限公司惠州分公司郭圳銘總經(jīng)理、各項目部經(jīng)理及HR于2021年4月13日下午準時(shí)到位并參加集團基層員工績(jì)效管理制度宣貫會(huì )。

績(jì)效管理是企業(yè)、員工之間就績(jì)效目標及如何實(shí)現績(jì)效目標達成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異績(jì)效，從而實(shí)現企業(yè)目標的管理過(guò)程?？?jì)效管理的核心是績(jì)效評價(jià)和激勵管理，績(jì)效評價(jià)是企業(yè)實(shí)施激勵管理的重要依據，激勵管理是促進(jìn)企業(yè)績(jì)效提升的重要手段。

本次會(huì )議從績(jì)效管理的職責、考核要點(diǎn)、管理流程、結果應用、檔案管理、技能培訓六個(gè)方面進(jìn)行全面的闡述。并通過(guò)具體案例進(jìn)行生動(dòng)形象的講解，讓績(jì)效管理的要點(diǎn)深入人心。通過(guò)具體數據的講解，點(diǎn)破績(jì)效管理中存在的痛點(diǎn)。各參會(huì )人員認真學(xué)習并做好筆記，緊跟會(huì )議學(xué)習的進(jìn)程。

 根據制定的績(jì)效管理制度和實(shí)施細則，明確了績(jì)效考核的維度。分別從以下幾個(gè)維度出發(fā)：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標、行為績(jì)效指標、典型績(jì)效指標、一票否決指標、勝任能力考試、綜合素質(zhì)考核。

惠州分公司根據自身的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習績(jì)效管理流程的要點(diǎn)和難點(diǎn)。從面到線(xiàn)、從線(xiàn)到點(diǎn)，全方位把握績(jì)效管理流程?？?jì)效考核指標作為績(jì)效管理的核心部分，在推行工作的過(guò)程中必須對考核指標進(jìn)行科學(xué)、明確、有序的劃分，遵循SMART原則：

S:(Specific) ------明確的、具體的。

M:(Measurable)------可量化的

A:(Attainable)-----可實(shí)現的。

R:(Relevant) ------實(shí)際性的、現實(shí)性的。

T:(Time bound)-----有時(shí)限性的。

在SMART的原則上把績(jì)效考核劃分為A、B、C、D四個(gè)標準。從績(jì)效指標庫的設置到考核結果的運用，形成了績(jì)效考核的閉環(huán)，在四個(gè)等級標準下，實(shí)現了績(jì)效考核的清晰化、可視化，在制度框架內最大限度的做到激勵員工、結果糾偏、目標達成。各參會(huì )人員深刻認識到績(jì)效管理的重要性，并在日后的工作中貫穿績(jì)效管理閉環(huán)，做到對工作人員有序的、規范化的管理。提倡集體學(xué)習績(jì)效管理知識，在公司內達成共識，增強凝聚力。在競爭激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢，發(fā)揮人力資源的最大作用，推動(dòng)紅海乘風(fēng)破浪，繼續前行！