2021年5月25日，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司韶關(guān)冶煉廠(chǎng)班組長(cháng)管理能力提升培訓班在韶關(guān)冶煉廠(chǎng)開(kāi)班，本次培訓的對象為班組長(cháng)和班組長(cháng)儲備人員，共320人分三期，每期3天。
韶關(guān)市紅日職業(yè)培訓學(xué)校，專(zhuān)注于企業(yè)中基層管理干部培訓，專(zhuān)心研究中基層管理干部培訓模式。
歷時(shí)2年，從產(chǎn)品設計到研發(fā)、再到課程磨合、訓練邏輯確認，韶關(guān)市紅日職業(yè)培訓學(xué)校圍繞提升班組長(cháng)勝任力，從基礎管理、質(zhì)量控制、效益提升、安全保障四個(gè)維度設計了“班組長(cháng)管理能力提升培訓”系列產(chǎn)品。
開(kāi)班第一天，120名學(xué)員準時(shí)到達課室
一線(xiàn)現場(chǎng)直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本、交期和員工士氣，是管理工作的重中之重。所以，對一線(xiàn)主管管理意識、基本管理技能的培訓是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的工作。而改善一線(xiàn)現場(chǎng)管理，首先需要改變管理者的管理意識，只有管理者的管理意識轉變，最終才能實(shí)現管理實(shí)效的提升。
班組長(cháng)管理能力提升培訓通過(guò)管理技能、管理習慣、管理方法、管理意識培訓從而達到管理素質(zhì)的提升。
培訓內容：
主題一：角色認知和高效溝通 主講導師：蘇輝
1.班組長(cháng)在企業(yè)管理中的地位、班組長(cháng)如何對待自己的角色定位，如何在工作中“扮演”好自己的角色。
2.管理認識、管理五大職能、從工作實(shí)踐中提取職能要領(lǐng)，主動(dòng)運用五大職能指導自己的管理工作。
3.正確認識溝通以及溝通中的誤區，通過(guò)高效傾聽(tīng)達成有效溝通，用溝通結束沖突問(wèn)題。
4.班會(huì )溝通表達，如何消除跨部門(mén)溝通障礙。
主題二：班組長(cháng)一日管理 主講導師：何翔
1 管理就是：通過(guò)眾人把事情做好
2 班前準備－--－班組早會(huì )實(shí)務(wù)早會(huì )的目的和意義、北斗七星－--－班組早會(huì )七步走、早會(huì )的創(chuàng )新
3 班中管理實(shí)戰技巧現場(chǎng)管理的價(jià)值和內容、班中管理的實(shí)戰技巧、問(wèn)題－－對策分析
4 班后管理要點(diǎn)：班后管理怎么做功夫
主題三：現場(chǎng) 7S 管理以及浪費消除 主講導師：馮文亮
1 精益生產(chǎn)認識，為什么管理需要精益意識
2 庫存浪費、搬運浪費、動(dòng)作浪費、不良浪費、過(guò)量生產(chǎn)浪費、過(guò)度加工浪費、等待浪費及改善工具
3 7S 是什么？企業(yè)為什么要推行 7S？如何踐行 7S
4 7S 之整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約
開(kāi)班儀式上，韶關(guān)冶煉廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)廖云軍對“班組長(cháng)管理能力提升培訓”第一期開(kāi)班發(fā)表了重要講話(huà)，他表示為全面提升工廠(chǎng)管理水平，本次“班組長(cháng)管理能力提升”培訓班的開(kāi)班恰逢其時(shí)，十分必要。
為確保本次班培訓班達到預期效果，加強班組建設，提升管理能力，韶關(guān)冶煉廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)廖云軍提出了以下幾點(diǎn)意見(jiàn)及要求：
1.高度重視，深刻認識搞好班組建設管理提升的重要意義
2.找準定位，充分發(fā)揮班組長(cháng)作用
3.突出重點(diǎn)，深化“五好”班組創(chuàng )建
4.凝心聚力，抓好班組文化建設
一要善于理論聯(lián)系實(shí)際。
二要積極參與。
三要善于總結交流。
四要遵守紀律。
最后，他表示今天的開(kāi)班只是一個(gè)開(kāi)始，不可能畢其功于一役，大量的工作需要同志們在今后的工作中去實(shí)踐、去提高。
韶關(guān)市紅日職業(yè)培訓學(xué)校旨在為各類(lèi)生產(chǎn)型企業(yè)中基層管理干部提升勝任力，以實(shí)效為宗旨安排訓練內容，以馬上實(shí)操為手段體現實(shí)效；為企業(yè)精益生產(chǎn)管理提供支持，為企業(yè)智能制造提供人才儲備。
學(xué)員們認真聽(tīng)課，做筆記
積極與講師互動(dòng)
