為了弘揚紅海文化，在公司內部營(yíng)造規范、整潔、舒適、明快的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣和素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和效率，根據熊堅董事長(cháng)關(guān)于“實(shí)施跨越發(fā)展戰略”和“在公司內部大力推廣精益勞動(dòng)管理，先從考勤、著(zhù)裝、清潔、安全進(jìn)行整頓，再對員工工作過(guò)程進(jìn)行精益化管理”的重要指示，經(jīng)研究，決定全面推行6S精益管理，并請認真抓好整改和落實(shí)工作。

韶關(guān)分公司分五階段進(jìn)行跟蹤推進(jìn)6S管理工作，各部門(mén)將6S精益管理的標準落到實(shí)處。于8月18日召開(kāi)“韶關(guān)紅海推行6S精益化管理動(dòng)員大會(huì )”，并集中組織學(xué)習6S精益化管理知識，查找存在問(wèn)題, 制定改進(jìn)措施，即日各部門(mén)都在查找自身存在的的問(wèn)題，清理原公共桌面，柜子的資料，整理相應的文件等等工作。

9月12日6S精益化管理推行委員會(huì )組織開(kāi)會(huì )后按照6S精益化管理要求對各部門(mén)進(jìn)行了檢查和提出整改, 落實(shí)規范標準。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的6S精益化管理工作，公司各方位已煥然一新，所有的文件和資料都按相應的規定去擺放和歸檔，相信只要大家持之以恒堅持6S精益化管理，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工落實(shí)好各項管理規范，從而使韶關(guān)紅海文化經(jīng)久不衰，歷久彌新，使韶關(guān)紅海永遠立于不敗之地。

（6S精益化管理整改前）

（6S精益化管理整改后）