2017年8月14日，深圳紅海系統在東莞市紅海企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司召開(kāi)作風(fēng)紀律整頓動(dòng)員會(huì )，本次會(huì )議出席人員為深圳紅海系統各司管理人員。本次會(huì )議分為以下幾個(gè)環(huán)節：
環(huán)節一：傳達和學(xué)習集團關(guān)于作風(fēng)紀律教育整頓動(dòng)員大會(huì )的精神及材料
? 會(huì )議的開(kāi)始，派發(fā)了紀律作風(fēng)整頓相關(guān)的學(xué)習材料，在座人員對這些材料進(jìn)行了研讀，學(xué)習，以更加明確學(xué)習的重點(diǎn)和自身存在的問(wèn)題。
? 盛總傳達了她們參加集團會(huì )議的心得和體會(huì )，這深刻的讓她們感受到這次作風(fēng)整頓的重要性和及時(shí)性，并重點(diǎn)分享了學(xué)習的意義和目的： “作風(fēng)紀律關(guān)系我們個(gè)人的領(lǐng)導形象，也關(guān)系我們事業(yè)的興衰。我們要以這次作風(fēng)紀律活動(dòng)為新的起跑點(diǎn)，在心上先打開(kāi)自己，我們才能和他人和這個(gè)世界融為一體，因為所有的問(wèn)題都是我們自己的問(wèn)題。以此為鏡子來(lái)照見(jiàn)自己，是否有做得不如意、不得法的地方，如何改進(jìn)？只有讓自己的這顆心莊嚴起來(lái)，我們才能以自己的這顆心去實(shí)現我們的事業(yè)，在自己的職業(yè)崗位上與祖國的發(fā)展同頻共震?！痹诖俗鳛榛c(diǎn)上，要求各管理人員要帶頭學(xué)習，要求全員學(xué)習，做好隊伍的作風(fēng)紀律建設。
? 張總分享了參加集體會(huì )議的心得與體會(huì )，感受到這次作風(fēng)整頓的重要性和及時(shí)性，并針對熊董講話(huà)中提及的關(guān)于“初心”的講話(huà)——“為什么我們有些干部在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中經(jīng)?；嫉没际?，經(jīng)常面臨困惑不知怎么抉擇判斷，就是因為我們的心出了問(wèn)題，心不夠靜的時(shí)候就會(huì )迷失了判斷的標準。所以，借助這次的教育學(xué)習，我們關(guān)鍵要做的就是重新審視自己的本心，從心出發(fā)反思自我。任何一次學(xué)習教育的本質(zhì)就是修養道心，道心就是以良知，以萬(wàn)物為一體之仁，對待一切事物?！睆埧倢Υ艘瓿鲎晕业母形?，以及聯(lián)系了工作上的作風(fēng)紀律問(wèn)題，進(jìn)行了嚴肅的表達與表述了其深刻的自我感想，這也喚醒了在座各位的初心。
? 之后，參會(huì )代表對會(huì )議材料進(jìn)行了宣讀，這也增進(jìn)了參會(huì )人員對會(huì )議材料的每一要求與內涵有了更進(jìn)一步的理解。
環(huán)節二：進(jìn)行四對照，進(jìn)行自我檢討、自我批評
? 盛總帶頭從個(gè)人思想層面及行動(dòng)層面進(jìn)行了自我檢討和自我批評，隨后參會(huì )人員分別對自我進(jìn)行了深入剖析檢討及批評，無(wú)論是從工作上、管理上、還是生活上的作風(fēng)紀律問(wèn)題，都極具針對性、深入性的進(jìn)行全面的自我檢討和自我批評，并針對自身、部門(mén)、公司思想、作風(fēng)、紀律方面的問(wèn)題，開(kāi)展批評和自我批評；針對問(wèn)題制定出改正方案和整改期限；對于自身不存在的其他集團提及的作風(fēng)問(wèn)題，進(jìn)行共同的反思。
? 在這個(gè)環(huán)節中，參會(huì )人員都坦然地表達和面對自己，面對大家，在整個(gè)過(guò)程中同事真情流露，甚至于淚流滿(mǎn)面，這也是因為他們深刻的認識作風(fēng)紀律建設的重要性，也明白了加強作風(fēng)紀律建設，不僅僅是中央新一代領(lǐng)導的堅定決心，也是領(lǐng)導干部的本質(zhì)要求，是加強紅海隊伍建設的基本前提，是紅海事業(yè)發(fā)展的現實(shí)需要。
環(huán)節三：具體計劃安排方案
? 系統人事行政管理部負責人歐穎思對本次動(dòng)員會(huì )議進(jìn)行了總結并對系統開(kāi)展本此活動(dòng)具體安排及細節進(jìn)行了部署。
? 這也是在貫徹落實(shí)好熊堅主席對于加強集團作風(fēng)紀律建設的要求，使各單位領(lǐng)導者應做好以下關(guān)鍵工作：一是傳文化，做好紅海文化宣傳者，踐行“講實(shí)話(huà)，做實(shí)事，重實(shí)效，以業(yè)績(jì)論英雄，以?shī)^斗者為本” 紅海核心價(jià)值觀(guān)；二是建平臺，做好項目制平臺構建者，將所有工作設置成項目，為員工提供創(chuàng )業(yè)平臺；三是營(yíng)團隊，做好團隊經(jīng)營(yíng)者，用民主的方法推薦、選拔項目經(jīng)理（組長(cháng)）和項目成員，制定好人單合一結算標準，讓員工真正實(shí)現自我經(jīng)營(yíng)、自我管理、自我發(fā)展；四是控目標，做好項目目標監控與指導者，實(shí)行項目人單合一經(jīng)營(yíng)結算，是一件新生事物，在撲朔迷離，神鬼莫測，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中存在著(zhù)各種變數，各單位領(lǐng)導者應盯緊各個(gè)項目的運營(yíng)，對各種風(fēng)險的突然襲擊，適時(shí)給予指導和控制；五是授技術(shù)，做好經(jīng)營(yíng)技術(shù)、管理技術(shù)傳授者，各單位領(lǐng)導者應經(jīng)常深入項目現場(chǎng)調研，指導項目經(jīng)理（組長(cháng)）做好經(jīng)營(yíng)與管理，不斷提高項目經(jīng)營(yíng)效益。
通過(guò)本次舉行的作風(fēng)紀律整頓動(dòng)員會(huì )，喚起了各一把手、職能部門(mén)負責人莊嚴認知作風(fēng)紀律重要性的意識。明確了應深刻認識作風(fēng)紀律建設的重要性，緊緊抓住作風(fēng)紀律教育整頓的重點(diǎn)，明確作風(fēng)紀律整頓的要求，用“擔當、血性、創(chuàng )新、貢獻”的意識武裝自己的思想和行動(dòng)，并以此去落實(shí)好、管理好自己、管理好下屬和團隊。
