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????????????????2017年6月26日，深圳紅海系統舉行了對《項目制人單合一調整版》的宣講、學(xué)習、解讀。??????????

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?????本次培訓主要出席人員為深圳紅海系統各分子公司項目負責人。????

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??培訓的第一項議程中，張金華總經(jīng)理對項目經(jīng)理人進(jìn)行指導解答、深度解析經(jīng)理人所需特質(zhì)。??????會(huì )中，張金華總經(jīng)理首先指出項目制人單合一團隊成員能力，特別是充實(shí)業(yè)務(wù)能力，應得到更高的提升與自我成長(cháng)，應學(xué)習拓展對身邊資源的獲??；其次，項??目經(jīng)理人的主人翁意識應當強化，應站在公司的戰略高度思考問(wèn)題；最后，指明項目經(jīng)理應克服分配中的平均主義，這有利于團隊成員學(xué)會(huì )合理分擔壓力，激勵團隊成員前進(jìn)。????

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??????????培訓的第二項議程中，盛榮總經(jīng)理對項目經(jīng)理人做出指導與計劃的跟進(jìn)。會(huì )中，盛榮總經(jīng)理公司上半年度業(yè)務(wù)量與完成度進(jìn)行回顧與思考，提出下半年度工作的提升點(diǎn)與節點(diǎn)的改進(jìn)計劃指導。從新角色領(lǐng)導者的三個(gè)角色——布道者、設計者、伙伴者進(jìn)行講授，深化經(jīng)理人角色的擺正與理解。????????

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??培訓圓滿(mǎn)結束，進(jìn)行大合照。???