正如典故“羅馬不是一天建成”所言，集團大力號召、切實(shí)推行的項目制人單合一需要日復一日，年復一年地將當中精髓源源不斷灌輸到紅海員工的工作中、思想意識中。當然，更是需要深深烙印在他們的生活里，通過(guò)身心融入到項目制人單合一中，尋覓價(jià)值與進(jìn)步。因此，深圳紅海系統于2016年4月8日組織第二期項目制人單合一的培訓，以項目制人單合一的文化植入和實(shí)施規則作為主要培訓課程，喚醒各司各部一把手及部門(mén)、項目負責人的無(wú)限潛能，幫助他們 遇見(jiàn)了嶄新的自己。

本次培訓特邀東莞分公司副總經(jīng)理張金華和系統財務(wù)核算部副經(jīng)理蕭愛(ài)冰，作為培訓講師。課程分兩大部分，一是張總講授《項目制人單合一的員工價(jià)值進(jìn)化（二）》，二是蕭經(jīng)理講授《項目制人單合一預結算》。

認真學(xué)習的項目負責人

張總延續上一期的文化植入主題，從“樹(shù)立正確的工作觀(guān)”、“用對方法，創(chuàng )造價(jià)值”和“向價(jià)值型員工進(jìn)化”三個(gè)方面，繼續從思想、價(jià)值層面深化項目制人單合一的意義及激發(fā)員工的意識能動(dòng)性。蕭經(jīng)理則通過(guò)具體財務(wù)報表解說(shuō)，為大家說(shuō)明各項費用的填寫(xiě)要求，以具體的數據告知員工各個(gè)分公司、項目的財務(wù)情況。兩位講師一改前期的講授風(fēng)格，在本次培訓中插播名人事例，以真實(shí)的例子激發(fā)紅海員工投身項目制人單合一的激情，真摯切實(shí)地向他們傳遞“只要樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)、用正確的方法做事，我們必能在項目制人單合一中快速成長(cháng)，獲得個(gè)人價(jià)值”的思想。此外，本次培訓更是加入了實(shí)際操作的環(huán)節，通過(guò)填寫(xiě)收支表，及時(shí)發(fā)現并提出實(shí)操作所遇到的問(wèn)題，講師都一一做解答。

本次培訓氣氛高漲，現場(chǎng)討論、解答激烈，講師與學(xué)員之間更是碰撞出許多火花。希望通過(guò)持之以恒的培訓，不斷提升紅海員工的思想層次，為想實(shí)現個(gè)人價(jià)值的紅海員工構建經(jīng)營(yíng)者的藍圖。項目制人單合一，我們來(lái)了!