騰訊的晉升體系，整體上也是雙通道。
這里綠色和藍色塊，我們可以認為是專(zhuān)業(yè)通道，橙色塊是管理通道，我們詳細說(shuō)明一下。
專(zhuān)業(yè)通道
專(zhuān)業(yè)通道分成6大級，每個(gè)大級里面又分3小級，也就是說(shuō)分成1.1、1.2、1.3、2.1、2.2、2.3、3.1……以此類(lèi)推，一般說(shuō)來(lái)升大級別的難度比較大，小級別相對容易，這六個(gè)級別的名稱(chēng)應該叫做：初做者、有經(jīng)驗者、高級（骨干）、專(zhuān)家、資深專(zhuān)家、權威，就是上圖所示的綠色到藍色通道，但是在實(shí)際執行中，公司的5級（資深專(zhuān)家）是空缺的，6級（權威）歷史上也只有過(guò)一個(gè)，即首席科學(xué)家孫國政（職級為T(mén)6）
PS：5,6級因為長(cháng)期空缺，所以暫時(shí)沒(méi)有子等劃分，而三個(gè)小級別分別叫做基礎、普通、職業(yè)（但內部很少這么叫，一般用數字代替）
然而，專(zhuān)業(yè)通道分很多種類(lèi)，因為工程師、設計師、產(chǎn)品、市場(chǎng)、編輯不可能都按照一個(gè)標準管理和晉升，所以就有個(gè)專(zhuān)業(yè)通道細分的要求，騰訊目前大概有80個(gè)左右的專(zhuān)業(yè)通道類(lèi)別，但概括起來(lái)主要是四大類(lèi)別：
T通道：技術(shù)通道，包括研發(fā)、視覺(jué)設計、交互、運維等子通道
P通道：產(chǎn)品/項目通道，包括策劃、運營(yíng)、項目管理等子通道
M通道：市場(chǎng)通道，包括市場(chǎng)、戰略、網(wǎng)站編輯、商務(wù)拓展等子通道
S通道：專(zhuān)業(yè)通道（職能通道），這是最復雜的一個(gè)通道，會(huì )包括公司的行政、秘書(shū)、采購、法務(wù)、財務(wù)、會(huì )計、人力資源、公關(guān)等各個(gè)子通道
所以一個(gè)員工的職級表述是由兩部分構成的：通道名稱(chēng)+職級，
內部通道如何晉升？整體上一年有兩次評估，如果評估合格就會(huì )晉升一個(gè)子等，子級別到3以后再升就是一個(gè)大級。
按照最新政策，基礎職能崗位定在1.1，本科畢業(yè)生1.2，碩士以上畢業(yè)生1.3。
至于晉升標準主要是兩部分：
下面是重點(diǎn)：
1是硬性指標，看你的工作年限，在此前等級的停留年限，你的考核成績(jì)（考核成績(jì)較低的很難晉等，優(yōu)秀的反而可能免試），所負責業(yè)務(wù)核心程度，是否有重大貢獻等等；
2是你的答辯（專(zhuān)業(yè)通道面試），原則上2.2之前對硬性指標的要求不高，從2.3開(kāi)始對硬性指標要求較高并有嚴格面試；
3級是一個(gè)門(mén)檻，因為從此邁入業(yè)務(wù)骨干或者可以開(kāi)始正式帶團隊，3.1以后的晉升難度會(huì )更大，包括在公司要求授課等，而4級對很多通道而言更是難以達到的，尤其是小的專(zhuān)業(yè)族通道，整體上M和T通道的專(zhuān)家稍多一些（基本每個(gè)部門(mén)還會(huì )有1~2個(gè)），S和P通道的專(zhuān)家較少（整個(gè)公司都沒(méi)幾個(gè)）
管理通道
管理通道即上圖中橙色部分，分成基層，中層，高層三個(gè)梯隊，公司內簡(jiǎn)稱(chēng)為基干，中干……高一般就不這么叫了，叫老板，總辦等等。
在鵝廠(chǎng)，基層管理者包括team leader和總監，總監一般是負責多個(gè)team，中層管理者特指GM（各部門(mén)總經(jīng)理）或同級別待遇者，高層管理者自然是VP及以上。
僅重點(diǎn)講基層管理者的晉升，基本要求是專(zhuān)業(yè)職級3.1起，不排除個(gè)別2.3發(fā)起流程的（這幾年由于3.1職級員工人數增長(cháng)，這種特批很少），在正式任命前都會(huì )有從獨立負責業(yè)務(wù)，負責重要業(yè)務(wù)，帶團隊負責重要業(yè)務(wù)的過(guò)程，也就是說(shuō)實(shí)際操作上，一名員工在被任命為基層管理者之前已經(jīng)在承擔管理工作，并在工作中，管理能力得到了驗證。
在正式任命前會(huì )接受較為嚴格的管理者培訓（后面會(huì )講），并發(fā)起360度考評，包括你未來(lái)的合作團隊leader，上級，下屬。通過(guò)考評和HR考評后會(huì )一般有個(gè)正式的GM答辯，完成后被正式任命。
被任命為基層管理者后的繼續晉升仍有，副leader，正leader，副總監，總監，高級總監幾個(gè)等級，這期間的晉升主要依賴(lài)于你團隊的整體考評、你個(gè)人的考評以及組織架構的需要，總監一般都會(huì )同時(shí)負責多個(gè)團隊的管理工作。這里不多說(shuō)了。
類(lèi)似的中層管理者的職級也會(huì )有分級，包括助理總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，業(yè)務(wù)線(xiàn)負責人（多個(gè)部門(mén)總經(jīng)理），而再往上也會(huì )有VP助理，VP，SVP，EVP，SEVP，各種O，總裁，CEO，看起來(lái)騰訊的管理職級很長(cháng)，但其實(shí)公司仍然保持著(zhù)一個(gè)非常扁平化的結構，這也是出于互聯(lián)網(wǎng)公司靈動(dòng)、敏捷、快速反應的需求，從高層管理者到一個(gè)普通員工的決策執行往往只有三到四層的傳遞，即VP——GM——總監/leader——員工。
專(zhuān)業(yè)和管理通道的互換
在不少同行公司內，專(zhuān)業(yè)通道和管理通道是可以互換的，換句話(huà)講，也為一些專(zhuān)業(yè)能力很強，但不愿意走管理路線(xiàn)的員工更好的發(fā)展空間。類(lèi)似的，在騰訊也有兩個(gè)通道的同比，在最上面的截圖中我們也可以看到，專(zhuān)業(yè)3級往往對應基層管理者，專(zhuān)業(yè)4級往往對應中層管理者。
在騰訊，兩個(gè)通道不是非此即彼的關(guān)系，即基層管理者本身都保留著(zhù)高級專(zhuān)業(yè)通道，并也要通過(guò)專(zhuān)業(yè)度提升，積累項目經(jīng)驗，授課來(lái)提升自己的專(zhuān)業(yè)等級，中層管理者也一般會(huì )保持著(zhù)自己4級專(zhuān)家職級或者3.3的專(zhuān)業(yè)職級，只不過(guò)到中層管理者以后，專(zhuān)業(yè)通道的作用會(huì )逐步淡化。
所以，4級對等中干，而T通道中4級較多，也是一個(gè)解決技術(shù)宅們上升空間的重要舉措。
培訓和成長(cháng)體系
在晉升過(guò)程中，培訓體系是不可或缺的，不論是專(zhuān)業(yè)職級，還是管理職級，都會(huì )有一些必修和選修課程，同時(shí)，高級以上專(zhuān)業(yè)通道的晉升基本都有授課的硬性要求。
管理職級晉升上，員工升基干，必須通過(guò)潛龍培訓，基干升中干，必須通過(guò)飛龍培訓，這也相當于一些硬性指標和必須條件。
招聘定級和待遇問(wèn)題
校招定級上面講過(guò)了，本科1.2起，碩士及以上1.3起
社招定級有個(gè)基本要求，即不招初做者（即1級），所以最低2.1級，同時(shí)考慮到畢業(yè)頭一年換工作來(lái)騰訊的幾率較低，基本上可以認為招聘是2.2以上的：
畢業(yè)1~2年社招：2.1~2.2
畢業(yè)3年及以上社招：2.2~2.3
畢業(yè)3年及以上，且為行業(yè)中的高級人才：3.1~
當然這是大概情況，且需要工作經(jīng)驗為互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)方向，是不是覺(jué)得同比騰訊內部的員工，這個(gè)晉升速度慢一些，這個(gè)確實(shí)是的，如前面回答的一些畢業(yè)進(jìn)騰訊的同學(xué)
所說(shuō)，因為2.2之前的晉升難度較小，如果你的績(jì)效ok，團隊ok，正常畢業(yè)1年半左右就可以達到2.2級別了。需要多長(cháng)時(shí)間能升3取決于個(gè)人努力和水平，這個(gè)差異會(huì )很大，雖然目前整個(gè)公司的3級員工數量增長(cháng)不少，但畢竟是高級職位。
最后，騰訊的待遇，單純看月薪這塊基本和專(zhuān)業(yè)職級嚴格掛鉤的，這也是外部流傳的各個(gè)獵頭薪水版本，或QQ群薪水版本都是用專(zhuān)業(yè)通道劃分的原因，而且像騰訊2.3對應阿里P6，百度T5這種標準都是行規，但外部的薪水數據不一定準確，整體還是以HR口徑為準。從獵頭群里出來(lái)的數字是多少會(huì )有一些偏高的。
