以前有一個(gè)著(zhù)名的木桶理論：一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板。在工業(yè)化時(shí)代，這個(gè)理論的確非常有效。但是在全球互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這個(gè)理論實(shí)際早已破產(chǎn)。
今天的公司實(shí)在沒(méi)有必要精通一切，如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢(xún)機構。市場(chǎng)、公關(guān)如果是短板，有大量的優(yōu)秀廣告和宣傳公司為你度身定做；同樣的還有法律服務(wù)、戰略咨詢(xún)、員工測評服務(wù)……
當代的公司只需要有一塊足夠長(cháng)的長(cháng)板，以及一個(gè)有"完整的桶"的意識的管理者，就可以通過(guò)合作的方式補齊自己的短板。
所以今天的企業(yè)發(fā)展從短板原理，變成長(cháng)板原理——當你把桶傾斜，你會(huì )發(fā)現能裝最多的水決定于你的長(cháng)板（核心競爭力），而當你有了一塊長(cháng)板，圍繞這塊長(cháng)板展開(kāi)布局，為你賺到利潤。如果你同時(shí)擁有系統化的思考，你就可以用合作、購買(mǎi)的方式，補足你其他的短板。
百事可樂(lè )在中國的戰略就是這樣：他們把所有的制作、渠道、發(fā)貨、物流全部外包，只保留市場(chǎng)部的寥寥幾個(gè)人運營(yíng)百事可樂(lè )的品牌。僅僅做好品牌這個(gè)長(cháng)板就好。
偉大的公司也沒(méi)必要每塊板都強，而是把一塊板做到極致——淘寶做好了交易平臺；小米做好了粉絲互動(dòng)；新東方做好了精神建設；騰訊則抓住了幾乎8成的中國網(wǎng)民。
專(zhuān)業(yè)的細分讓我們無(wú)法補齊所有的短板，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)內外信息流通的速度，都讓合作的成本變得越來(lái)越低。這個(gè)時(shí)候，當一個(gè)工作做不好，你找到合作者的機會(huì )和成本都越來(lái)越小。
與其非得要花精力治愈自己的某些"頑疾"，不如花同樣的時(shí)間和精力，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)。
現代很多經(jīng)理人的工作方式，就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。
所以在職業(yè)生涯發(fā)展中，最好的能力策略是："一專(zhuān)多能零缺陷"，"一專(zhuān)"指讓自己有一項專(zhuān)長(cháng)非常非常強直至才干；"多能"指有可能多儲備幾項能力可以搭配著(zhù)使用；"零缺陷"指通過(guò)自身努力和對外合作，讓自己的弱勢變得及格即可。
而最需要避免的情況是"性情大于才情"——你有些小優(yōu)勢，但是由于與你合作的成本太大，沒(méi)有人愿意和你合作。
這與應對疾病的策略一樣--先讓自己別得快速致死的"急性病"（比如工作態(tài)度、誠信、合作能力、基本的綜合能力）；然后和自己的"慢性病"和平共處，（比如某些方面的天賦與技能不足）專(zhuān)注發(fā)揮自己的優(yōu)勢去。
歷史上不乏這樣的例子：丘吉爾、羅斯福與林肯，都是著(zhù)名的終生抑郁癥患者。林肯的抑郁癥甚至嚴重到在婚禮上臨時(shí)發(fā)作，落跑而無(wú)法正常結婚。但即使是抑郁癥發(fā)病的間隙，也足夠讓林肯發(fā)起南北戰爭、丘吉爾與羅斯福打贏(yíng)二戰。喬布斯是個(gè)扭曲現實(shí)、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙。
周星馳是個(gè)出了名的壞脾氣和反復無(wú)常的人；馬云則以忽悠和出爾反爾著(zhù)稱(chēng)。對于企業(yè)，他們意識到自己的問(wèn)題，知道自己的有長(cháng)板，短板也需要其他人彌補，對于他們自己，他們則始終關(guān)注自己的優(yōu)勢。
這讓我們看到了偉大的林肯、堅強的羅斯福、永不妥協(xié)的丘吉爾、追求完美的喬布斯、搞笑的周星馳和幫助了千萬(wàn)個(gè)生意人的馬云。把白色一面發(fā)揮出來(lái)，就已經(jīng)足夠。
讓我印象最深刻的長(cháng)板選手是物理學(xué)家霍金。他被認為是在世的最偉大科學(xué)家，普通人也許難以理解他物理學(xué)中的高度。但是從生涯來(lái)看，霍金擁有的僅僅是一個(gè)天才的大腦和三根手指，其他的每一個(gè)部分都比你我差太多太多，即使聚焦這樣的資源，也能撐起來(lái)一個(gè)偉大的生命。