???????作為企業(yè)，無(wú)論是部門(mén)與部門(mén)之間，部門(mén)與人之間，人與人之間，都必然存在溝通協(xié)調的問(wèn)題。企業(yè)內部溝通協(xié)調與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗存在著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。2017年12月14日，由我司經(jīng)理毛寅鋒牽頭，組織各項目組、人事事務(wù)外包部、行政人事及財務(wù)部召開(kāi)內部協(xié)調溝通會(huì )，就平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題以及今后各部門(mén)之間如何更好的合作進(jìn)行了一次深入的溝通協(xié)調。副總經(jīng)理劉宇參會(huì )旁聽(tīng)，并對此次部門(mén)與部門(mén)之間提出的問(wèn)題作了詳細的指導。

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??數據員康晶對各項目組每月申報異動(dòng)的表格作出了修改，表格更加規范，并強調工作流的及時(shí)性，使核查更加及時(shí)，讓每一步工作都有條不紊的進(jìn)行。??

??檔案管理員李鵑主要就應收未收合同、應續簽未續簽合同及離職資料回收確定了統一的規范，并對合同滯留等問(wèn)題，一條一條核實(shí)到位，發(fā)現一條處理一條。??

??工資福利員陳志威與各項目組成員討論，并對今后大家在精益經(jīng)營(yíng)管理平臺中發(fā)送事務(wù)作出了詳細規定，即一目了然，又不會(huì )遺漏任何事務(wù)。??

人事事務(wù)外包部主管鄧佳琪、聯(lián)通項目組長(cháng)黃萍萍、財務(wù)部楊秋紅對項目組到賬情況流程進(jìn)行了討論，并對流程進(jìn)行了優(yōu)化改革，使每一筆到賬情況更加直觀(guān)，核查更加及時(shí)。??

??副總經(jīng)理劉宇對各部門(mén)討論的結果，結合各部門(mén)間的實(shí)際情況，進(jìn)行了詳細的指導，并對今后的工作給出了建議。??

?????經(jīng)理毛寅鋒總結了本次會(huì )議，公司內各部門(mén)間良好的溝通和關(guān)系協(xié)調，有助于公司各項工作有效執行，能夠加強部門(mén)間的凝聚力，使管理效能有力的服務(wù)于效益的獲取，從而促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。

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??本次會(huì )議既增強部門(mén)協(xié)調配合??的意識又加強部門(mén)間的聯(lián)系與溝通，長(cháng)沙紅海不忘初心，砥礪前行！????