2018 年是紅海人力集團運營(yíng)機制建設年，在集團下發(fā)關(guān)于組織學(xué)習《預算管理運行機制》、《人單合一結算報酬運行機制（暫行）》的通知后，湖南紅海立即組織全體員工對以上兩個(gè)文件進(jìn)行學(xué)習。

培訓在激情高昂的《紅海之歌》中拉開(kāi)序幕，此次培訓分為兩個(gè)部分，一是《預算管理運行機制》的講解和實(shí)操，二是《人單合一結算報酬運行機制（暫行）》的學(xué)習。

《預算管理運行機制》由財務(wù)總監馮治安進(jìn)行授課。預算管理屬于財務(wù)管理范疇，對于只有不到20%了解財務(wù)管理的課堂而言，可能會(huì )有很多人很迷茫。所以馮治安總監采用了案例分享的方式讓大家了解預算管理的概念及意義，并且重點(diǎn)講解了如何做好預算管理編制。

由于湖南紅海2018年的預算是由各項目經(jīng)理、各部門(mén)編制的，一部分對預算管理已有一定的概念，所以再經(jīng)過(guò)馮總全面的分析和講解以后，很多人對于公司的財務(wù)運營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)工具“五位一體”有了進(jìn)一步的了解。也讓全體員工們進(jìn)一步加深了對計劃管理、預算管理、經(jīng)營(yíng)會(huì )計、決算管理、結算管理的認識。

馮治安總監授課照片

緊接著(zhù)，文健副總經(jīng)理帶領(lǐng)大家開(kāi)始學(xué)習《人單合一結算報酬運行機制（暫行）》。不同于預算管理的是，由于湖南紅海實(shí)施項目制人單合一已經(jīng)多年，在人單合一結算報酬運行機制的學(xué)習過(guò)程中，員工的參與度也提升了許多。在闡述人單合一的基本原則以及人單合一的運行機制時(shí)，文總也分析了我們目前部分部門(mén)、崗位實(shí)施人單合一的優(yōu)勢與需要改進(jìn)的地方。

在培訓過(guò)程中文健副總經(jīng)理強調：“經(jīng)營(yíng)分紅應遵循貢獻原則,應依據在組織、公司承擔的責任、風(fēng)險大小,以及完成經(jīng)營(yíng)收入和利潤率的結果對組織或公司的貢獻率,然后再按一定比例進(jìn)行分紅?！迸嘤栕詈?，文總還建議人力資源部倡導在華中片區范圍內，按照自愿原則組織入職兩年以上的員工簽署《紅海奮斗者協(xié)議》。

文建副總經(jīng)理授課照片

        《預算管理運行機制》與《人單合一結算報酬運行機制（暫行）》雖然理論性都很強，但通過(guò)此次培訓學(xué)習，所有員工對預算管理和人單合一結算報酬都有了基礎的認識和概念，相信能夠進(jìn)一步推動(dòng)公司項目制人單合一方案的實(shí)施。