2017年8月12日——8月14日，紅海人力集團華中片區2017年8月項目經(jīng)理會(huì )議暨月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議在“福城”郴州隆重召開(kāi)。集團領(lǐng)導班子熊穎董事長(cháng)、葉忠亮總裁、周萍副總裁、楊艷副總裁蒞臨現場(chǎng)，華中片區各分子公司負責人及部分項目經(jīng)理參加會(huì )議。本次會(huì )議由文健副總經(jīng)理主持，12日上午，大會(huì )在激情高昂的《紅海之歌》中拉開(kāi)帷幕。
文健副總經(jīng)理主持會(huì )議
與會(huì )人員共唱紅海之歌
首先，由各分子公司負責人匯報公司經(jīng)營(yíng)管理及2017年后四月的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標；項目經(jīng)理重點(diǎn)匯報如何經(jīng)營(yíng)客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)勞務(wù)員工，以及存在的問(wèn)題。匯報過(guò)程中，涌現出一批優(yōu)秀項目骨干，如郴州紅海王玲、婁底紅海李曉嬋等。
部分匯報剪影及領(lǐng)導點(diǎn)評
匯報結束后，各分子公司負責人與項目經(jīng)理共分成兩組，就經(jīng)營(yíng)中遇到的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行了熱烈的交流討論。其中，項目經(jīng)理小組討論由熊穎董事長(cháng)主持，每位成員先寫(xiě)下自己最想了解的問(wèn)題，通過(guò)投票的形式，確定采用由湖北荊門(mén)公司項目經(jīng)理提出的“客戶(hù)單位已有供應商該如何介入”作為討論主題，緊接著(zhù)，根據熊董指引展開(kāi)了激烈的頭腦風(fēng)暴，項目經(jīng)理各抒己見(jiàn)，并結合自身項目案例對該問(wèn)題進(jìn)行了深度剖析。最后，由熊董作出總結，指出了新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的2個(gè)重點(diǎn)跟進(jìn)方向：（1）盡可能先開(kāi)發(fā)有同類(lèi)型業(yè)務(wù)的客戶(hù)；（2）盡可能開(kāi)發(fā)對產(chǎn)品認知度較高的客戶(hù)。在開(kāi)發(fā)新客戶(hù)時(shí)，要先了解客戶(hù)核心需求，找出痛點(diǎn)，在此基礎上與其建立良好的關(guān)系，用我們的專(zhuān)業(yè)為客戶(hù)排憂(yōu)解難。
分組討論
14日上午，熊穎董事長(cháng)從如何獲客、如何構建護城河兩個(gè)方面做出了重要指示。
熊穎董事長(cháng)作重要指示
接著(zhù)，在分子公司匯報討論的基礎上，湖南紅海副總經(jīng)理文健總結了各分子公司的匯報情況，對優(yōu)秀項目經(jīng)理的匯報提出了表?yè)P，也指出了各公司目前工作中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)為大家講解了協(xié)議、勞務(wù)承攬業(yè)務(wù)相關(guān)知識。
14日下午，華中片區總經(jīng)理毛雙喜對本次會(huì )議作出了總結性發(fā)言，要求各公司反思經(jīng)營(yíng)及作風(fēng)問(wèn)題，召開(kāi)民主生活會(huì )，并提交各自的心得體會(huì )。在此，還對各分子公司業(yè)績(jì)提升提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是責任擔當，提高認識，增強推進(jìn)工作的使命感和緊迫感；二是要調動(dòng)一切可用資源，打造一只充滿(mǎn)激情，能吃苦耐勞的“奮斗者”的項目團隊，充分調動(dòng)員工工作的積極性，要求召開(kāi)內部員工大會(huì )，梳理業(yè)務(wù)情況，鼓舞員工士氣；三是強化工作措施，確保工作取得實(shí)效。同時(shí)，向華中片區所有公司的一把手及各項目經(jīng)理發(fā)出號令，要進(jìn)一步解放思想、加大組織紀律的整頓，要勇于有大膽“亮劍”精神，以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，精心組織、全力推進(jìn)、攻堅克難。
大會(huì )最后，集團葉忠亮總裁強調四個(gè)問(wèn)題，第一要虛心學(xué)習；第二是用心工作；第三是帶好團隊；第四是抓好重點(diǎn)。通過(guò)這四個(gè)問(wèn)題體現了集團領(lǐng)導對各分子公司、各項目經(jīng)理寄予了厚望，相信在我們的努力下，紅海的未來(lái)會(huì )更加美好！
本次會(huì )議的圓滿(mǎn)召開(kāi)，對進(jìn)一步推動(dòng)各分子公司業(yè)務(wù)發(fā)展及全年各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標的完成具有重要的指導意義。
