驕陽(yáng)七月炙湘洲，岳麓往人任不休；莫問(wèn)楚人思睿明，細聽(tīng)書(shū)院響麓林。為了讓全體員工深刻了解2017年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議精神，湖南紅海在布置全體員工自學(xué)以及小組討論的基礎上，同時(shí)根據集團總部紅集人通知【2014】045號《關(guān)于集團各單位每月第三周（星期六）培訓計劃安排的通知》精神，湖南紅?！睹吭乱挥枴饭ぷ饔?017年7月22日在湖南紅?？偛颗嘤柺翼樌_(kāi)展，本次培訓工作，由靈活用工中心張賽君總監，解讀“堅定信念深化變革,踏石留印狠抓落實(shí)”——紅海集團 2017年半年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議精神。
（圖為靈活用工中心張賽君總監）
——知者不惑、仁者無(wú)憂(yōu)、勇者無(wú)懼
培訓剛開(kāi)始，張賽君總監就熊堅主席關(guān)于上半年集團經(jīng)營(yíng)工作指出的“四問(wèn)反思、堅持三大法寶不動(dòng)搖、重術(shù)不中道”等哲學(xué)思維問(wèn)題為導向，開(kāi)始了本次培訓會(huì )議學(xué)習交流工作。在闡述中，張賽君總監針對熊堅主席指出的人類(lèi)面臨的三類(lèi)問(wèn)題——”人與物、人與人、人與自己”；以哲學(xué)角度分析和引導認識，如何“驅動(dòng)、維護、維修”紅海這列動(dòng)車(chē)“運行載客”問(wèn)題，通過(guò)圍繞熊堅主席的指導思想，讓我們清楚的看到了我們未來(lái)需要走的道路方向，這些方向指引，非常具有科學(xué)性、規律性、指導性和發(fā)展性，這讓在場(chǎng)的各位同事醍醐灌頂，受益匪淺，有的同事感慨道“聽(tīng)君一席話(huà)，前狼后虎也不怕?！?/span>
——察勢者智 馭勢者贏(yíng)
張總監在就熊穎董事長(cháng)的講話(huà)中，提到的時(shí)刻樹(shù)立危機意識，分析當前企業(yè)價(jià)值觀(guān)、思維模式、消費觀(guān)等受環(huán)境影響而帶來(lái)的新商業(yè)模式變化，為在場(chǎng)的同事進(jìn)行了解讀，通過(guò)市場(chǎng)分析數據，告知我們不能停留在自己的領(lǐng)域和視角去研究問(wèn)題，需要從未來(lái)的發(fā)展和自身體制維度去研究問(wèn)題；只有居安思危、未雨綢繆才能跟上這日新月異的社會(huì )發(fā)展步伐。
——踏實(shí)留印 狠抓落實(shí)
張總監就紅海集團葉忠良總裁的報告講話(huà)中，向在場(chǎng)的同事闡述了上半年紅海集團經(jīng)營(yíng)“四個(gè)全面”管理工作：
——全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理改革
——全面實(shí)施項目制經(jīng)營(yíng)
——全面貫徹五大經(jīng)營(yíng)理念
——全面落實(shí)培養骨干、建設黨群工作等
通過(guò)學(xué)習集團葉總裁的講話(huà)，讓我們深刻理解和認識到，在我們發(fā)展過(guò)程中有些問(wèn)題還是比較突出的，沒(méi)有完全得到解決。我們亟待解決這些問(wèn)題，同時(shí)堅定不移的走集團領(lǐng)導引導的道路方向，務(wù)實(shí)求真的落實(shí)集團領(lǐng)導提出的各類(lèi)工作方針。
（同事們在認真聽(tīng)并做好筆記）
——擊石乃有火，不擊元無(wú)煙，人學(xué)始知道，不學(xué)非自然；
此次培訓,讓我們清楚的認識到上半年度經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，便是部份公司思想及思維模式?jīng)]有從傳統的觀(guān)念跳出來(lái)，其原因就是缺乏學(xué)習、缺乏奮斗創(chuàng )業(yè)精神，不愿意投入時(shí)間去學(xué)習，不愿意改變自己、安于現狀，“先知后行，至于純熟，乃能合一” 通過(guò)集團三位領(lǐng)導對當前發(fā)展存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析、解答疑惑，讓我們思路更加清晰，目標更加明確，全體奮斗者的激情更加強烈！湖南紅海接下來(lái)將以飽滿(mǎn)的工作熱情和求知欲的學(xué)習狀態(tài)來(lái)提高自己各方面專(zhuān)業(yè)能力，以“終極形態(tài)”來(lái)應對接下來(lái)的工作。
